แท็กระบุตำแหน่ง: 
นสไตน์Switzerland

เทคโนพาร์ค เครือข่ายนวัตกรรมของสวิตเซอร์แลนด์ ขยายสาขาไปยังลิกเตนสไตน์แล้ว

ศูนย์กลางทั้งแปดแห่ง ซึ่งเจ็ดแห่งอยู่ในสวิตเซอร์แลนด์และอีกหนึ่งแห่งอยู่ในเมืองวาดุซ ใช้มาตรฐาน ความสัมพันธ์ และแบรนด์ร่วมกัน แต่ยังคงความเป็นอิสระ นี่คือเทคโนพาร์ค-อัลลิอันซ์

เทคโนพาร์ค: เครือข่ายนี้รวบรวมศูนย์กลางนวัตกรรมที่กระจายอยู่ทั่วสวิตเซอร์แลนด์และลิกเตนสไตน์ เชื่อมโยงสตาร์ทอัพ ธุรกิจ มหาวิทยาลัย การวิจัยประยุกต์ และการถ่ายทอดเทคโนโลยีในระบบนิเวศระดับภูมิภาคต่างๆ
การกระจายตัวของเทคโนพาร์คแสดงให้เห็นถึงระบบแบบหลายศูนย์กลางที่ครอบคลุมทั่วประเทศสวิตเซอร์แลนด์และไปถึงลิกเตนสไตน์ โดยแต่ละแห่งยังคงรักษาลักษณะเฉพาะของพื้นที่ไว้ ในขณะที่เครือข่ายส่วนกลางเชื่อมโยงสตาร์ทอัพ มหาวิทยาลัย นักลงทุน และบริษัทต่างๆ เข้าด้วยกันตามโครงสร้างระดับชาติและข้ามพรมแดน (กราฟ: Technopark-Allianz)

ไม่มีบริษัทโฮลดิ้งระดับชาติที่ควบคุมนิคมอุตสาหกรรมเทคโนโลยีของสวิตเซอร์แลนด์ แต่มีเครือข่ายที่เชื่อมโยงนิคมเหล่านั้นเข้าด้วยกัน กำหนดเกณฑ์ร่วมกัน ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ และเปิดโอกาสให้บริษัทที่ตั้งอยู่ในนิคมเหล่านั้นเข้าถึงมหาวิทยาลัย นักลงทุน และพันธมิตรทางอุตสาหกรรมได้กว้างขวางยิ่งขึ้น เทคโนพาร์ค-อัลลิอันซ์ก่อตั้งขึ้นในปี 2002 จากการริเริ่มของ เทคโนพาร์ค ซูริค และจัดตั้งขึ้นอย่างเป็นทางการตั้งแต่ปี 2010 ในฐานะสมาคมไม่แสวงหาผลกำไร

ลักษณะทางภูมิศาสตร์ของเครือข่ายนี้เป็นจุดเด่นอย่างหนึ่งอยู่แล้ว โดยมีสมาชิกแปดราย: เทคโนพาร์ค ซูริค, เทคโนปาร์ค วินเทอร์ทูร์, เทคโนปาร์ค ลูเซิร์น, เทคโนพาร์ค อาร์กาว, เทคโนพาร์ค กราวบุนเดน, ไบโอเทคโนพาร์ค ชลีเรน-ซูริค, ทีชีโนเทคโนโพล e นิคมอุตสาหกรรมเทคโนโลยีลิกเตนสไตน์ดังนั้นจึงพบเจ็ดรายการใน Switzerlandขณะที่ฐานทัพที่แปดตั้งอยู่ที่เมืองวาดุซ ในราชรัฐแห่งหนึ่งของ... นสไตน์.

ความสัมพันธ์ระหว่างโครงสร้างเหล่านี้แข็งแกร่งกว่าการร่วมมือกันเป็นครั้งคราว แต่ก็ไม่แน่นแฟ้นเท่ากับความสัมพันธ์ในกลุ่มบริษัท แต่ละศูนย์กลางต่างก็รักษาความเป็นเอกลักษณ์ของตนเอง แบบฟอร์มทางกฎหมายรวมถึงการบริหารจัดการ ทรัพย์สินหรือสัญญาเช่า พันธมิตรระดับภูมิภาค และวิธีการจัดหาเงินทุน อย่างไรก็ตาม เครือข่ายนี้มีบทบาทในระดับพื้นฐานที่เชื่อมโยงทุกคนเข้าด้วยกัน: การถ่ายทอดความรู้และเทคโนโลยีการสนับสนุนธุรกิจสตาร์ทอัพและธุรกิจแยกย่อย การเชื่อมโยงกับงานวิจัย และการสร้างการรับรู้แบรนด์

พื้นที่ห้องปฏิบัติการและสำนักงาน ธุรกิจที่ตั้งอยู่ในพื้นที่ สตาร์ทอัพ บริษัทที่แยกตัวออกมา การระดมทุน การขายกิจการ และการจ้างงาน สรุปมิติทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นจากเครือข่าย: ตัวชี้วัดต่างๆ ที่วัดว่าพื้นที่ทางกายภาพสามารถเปลี่ยนเป็นโครงสร้างพื้นฐานสำหรับการเติบโตและการถ่ายทอดเทคโนโลยีได้อย่างไร (กราฟ: เทคโนพาร์ค-อัลลิอันซ์)

การใช้แบรนด์ร่วมกันไม่ได้ทำให้ความเป็นอิสระของศูนย์กลางแต่ละแห่งหมดไป

เทคโนปาร์ค-อัลลิอันซ์ นำเสนอตัวเองในฐานะ... “สวนเทคโนโลยีเสมือนจริง”: มันไม่ได้จำกัดกิจกรรมไว้ในที่เดียว แต่เชื่อมโยงระบบนิเวศทางภูมิศาสตร์ที่แตกต่างกันเข้าด้วยกัน สมาชิกจะแบ่งปันแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดและกำหนดมาตรฐานที่สิ่งอำนวยความสะดวกต้องปฏิบัติตามเพื่อให้สามารถใช้แบรนด์เทคโนพาร์คได้ ดังนั้นจึงเป็นอีกทางเลือกหนึ่งด้วย ตราคุณภาพไม่ใช่เพียงแค่ชื่อเรียกทั่วไปของอาคารที่สร้างขึ้นเพื่อรองรับธุรกิจนวัตกรรมเท่านั้น

Il พอร์ทัลเครือข่าย ช่วยให้คุณสามารถค้นหาบริษัท ทักษะ และภาคส่วนต่างๆ ที่มีอยู่ในเว็บไซต์ต่างๆ โดยรวมแล้ว อัลลิอันซ์ประกาศว่า บริษัทมากกว่า 450 แห่งตัวเลขเหล่านี้เปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลาและขึ้นอยู่กับเกณฑ์ที่แต่ละศูนย์กลางใช้ในการสำรวจบริษัท สถาบัน และกลุ่มวิจัย แต่ตัวเลขเหล่านี้ทำให้เห็นขนาดของเครือข่ายได้อย่างชัดเจน: กลไกส่วนกลางช่วยให้สามารถติดตามบริษัทสตาร์ทอัพในเมืองบรู๊กก์ มานโน หรือแลนด์ควาร์ต ในสภาพแวดล้อมดิจิทัลเดียวกันกับบริษัทที่ตั้งอยู่ในเมืองซูริคหรือวินเทอร์ทูร์ได้

ขนาดของแต่ละโหนดแตกต่างกันอย่างมาก ปัจจุบันพอร์ทัลของ Allianz บันทึกข้อมูลประมาณ บริษัท 190 แห่งในซูริค e 86 ในวินเทอร์ทูร์ใน Schlieren ฐานข้อมูลส่วนกลางประกอบด้วยองค์กรเกือบเจ็ดสิบแห่ง ในขณะที่ ไบโอ-เทคโนพาร์ค บ่งชี้ภายในขอบเขตโดยประมาณ 60 บริษัทและองค์กร e กลุ่มวิชาการ 80 กลุ่มโดยกระจายอยู่บนพื้นที่ประมาณ 100.000 ตารางเมตร ประกอบด้วยห้องปฏิบัติการ การผลิต และสำนักงาน ในเมืองมานโน อุทยานเทคโนโลยีติชิโนมีพื้นที่ประมาณ... 26 บริษัทซึ่งมีขนาดใกล้เคียงกับ Technopark Luzern ใน Root

ความไม่สมมาตรนี้เป็นส่วนหนึ่งของแบบจำลอง อัลลิอันซ์ไม่ได้พยายามทำให้พื้นที่ต่างๆ มีความเหมือนกัน แต่ต้องการเชื่อมโยงทรัพยากรที่เกิดขึ้นจากเศรษฐกิจระดับภูมิภาคที่แตกต่างกันเข้าด้วยกัน เทคโนพาร์ค อาร์กาวตัวอย่างเช่น การถ่ายทอดเทคโนโลยีนั้นสร้างขึ้นโดยอาศัยความใกล้ชิดกับ... สถาบันพอล เชอร์เรอร์ที่ Fachhochschule นอร์ดเวสต์ชไวซ์ และศูนย์เทคโนโลยีขั้นสูงอาร์กาวปัจจุบันเว็บไซต์นี้แสดงรายชื่อสตาร์ทอัพที่ก่อตั้งแล้ว 15 แห่ง และใช้เกณฑ์การรับรองที่ให้ความสำคัญกับการวิจัย การพัฒนา เทคโนโลยี นวัตกรรม และวิทยาศาสตร์ธรรมชาติเป็นอันดับแรก

แต่ละภูมิภาคนำมหาวิทยาลัยและทักษะที่แตกต่างกันมาสู่เครือข่าย

สินทรัพย์ที่สำคัญที่สุดที่เทคโนพาร์คมีร่วมกันไม่ใช่ที่ดิน แต่เป็นความสามารถในการเชื่อมต่อ ธุรกิจรุ่นใหม่ การวิจัยทางวิทยาศาสตร์ และอุตสาหกรรมหน้าที่ของนิคมเทคโนโลยีคือการลดช่องว่างระหว่างผลลัพธ์จากห้องปฏิบัติการกับการนำไปแปรรูปเป็นผลิตภัณฑ์ กระบวนการ หรือบริการ ซึ่งเป็นสาขาที่อยู่ในขอบเขตโดยตรงของ... ไรเดอร์กา อี สวิลุปโป.

ในเมืองซูริค ระบบนี้เชื่อมต่อกับ... โดยเฉพาะกับ...ETH ซูริคที่มหาวิทยาลัยซูริค ที่ ZHAW และที่ EMPA ในเมืองวินเทอร์ทูร์ ความสัมพันธ์กับ Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften โครงสร้างของเทคโนพาร์คเป็นไปในลักษณะที่บริษัทสตาร์ทอัพ บริษัทที่ก่อตั้งมานาน และสถาบันวิจัยต่างใช้สภาพแวดล้อมเดียวกัน และเทคโนพาร์คดำเนินงานในฐานะบริษัทมหาชนจำกัดที่มีความเป็นอิสระทางการเงิน โดยมีฐานผู้ถือหุ้นประกอบด้วยหน่วยงานภาครัฐและภาคเอกชน

โมเดล Schlieren นั้นแตกต่างออกไปอีกแบบหนึ่ง ไบโอเทคโนพาร์ค ชลีเรน-ซูริค ศูนย์แห่งนี้ค่อยๆ พัฒนาขึ้นโดยอาศัยวิทยาศาสตร์ชีวภาพและความพร้อมของห้องปฏิบัติการในพื้นที่อุตสาหกรรมเดิมของโรงงานผลิตรถไฟและรถขนส่งของสวิส (Schweizerische Wagons- und Aufzügefabrik) ความใกล้ชิดกับ ETH Zurich, มหาวิทยาลัย Zurich และโรงพยาบาลมหาวิทยาลัย Zurich เอื้อต่อการรวมตัวของเทคโนโลยีชีวภาพ เภสัชกรรม และการวิจัยเชิงประยุกต์ ต่อมาศูนย์แห่งนี้ได้เข้าร่วมกับ Technopark-Allianz เพื่อขยายการทำงานร่วมกันและใช้ประโยชน์จากเครื่องมือส่งเสริมการเริ่มต้นธุรกิจที่เครือข่ายได้พัฒนาขึ้นแล้ว

ในแมนโน ทีชีโนเทคโนโพล ได้รับการจัดการภายในระบบนิเวศของ มูลนิธิเอ.ซี.ทีซึ่งทำงานร่วมกับสตาร์ทอัพและ SMEs ที่มีนวัตกรรม และเชื่อมโยงศูนย์กลางเข้ากับความเชี่ยวชาญของ USI, SUPSI, นักลงทุน และโครงการเร่งการเติบโต กรณีของติชิโนแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่าการเป็นสมาชิกของ Allianz ไม่ได้มาแทนที่เครือข่ายท้องถิ่น แต่เป็นการเสริมสร้างเครือข่ายเหล่านั้น โดยเพิ่มมิติระหว่างรัฐให้กับโครงสร้างพื้นฐาน การให้คำปรึกษา และความสัมพันธ์ที่ได้สร้างขึ้นแล้วในระดับท้องถิ่น

เมืองลูเซิร์นก็ยังคงรักษารูปแบบการจัดวางที่เป็นเอกลักษณ์ของตนเองไว้เช่นกัน เทคโนปาร์ค ลูเซิร์นองค์กรนี้ดำเนินงานมาตั้งแต่ปี 2003 ในเขตธุรกิจ D4 ที่เมืองรูท เป็นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่ได้รับเงินทุนสนับสนุนจากสมาชิก พันธมิตร และเงินทุนสาธารณะ เครือข่ายขององค์กรประกอบด้วยสตาร์ทอัพ นักลงทุน โค้ช และผู้เชี่ยวชาญด้านการวิจัย และฝังตัวอยู่ในระบบนิเวศของสวิตเซอร์แลนด์ตอนกลาง ดังนั้นจึงไม่จำเป็นต้องขึ้นตรงต่อทีมบริหารระดับชาติ แต่ใช้เครือข่ายร่วมกันเพื่อเพิ่มการเข้าถึงความเชี่ยวชาญและเครือข่ายการติดต่อ

เทคโนพาร์ค: รูปแบบนี้เป็นการผสมผสานโครงสร้างพื้นฐานทางกายภาพ ห้องปฏิบัติการ สำนักงาน และเครือข่ายมืออาชีพ โดยมีเป้าหมายเพื่อรวบรวมการวิจัย การเป็นผู้ประกอบการ การลงทุน และการพัฒนาอุตสาหกรรมเข้าด้วยกัน
โครงการนี้เชื่อมโยงสมาชิกแต่ละรายของ Technopark-Allianz เข้ากับมหาวิทยาลัย วิทยาลัย และสถาบันวิทยาศาสตร์ในพื้นที่ของตนเอง เครือข่ายนี้ไม่ได้รวมศูนย์การวิจัย แต่เชื่อมโยงระบบนิเวศท้องถิ่นต่างๆ เข้าด้วยกันโดยการหมุนเวียนทักษะและโอกาสระหว่างจุดต่างๆ (ภาพประกอบ: Technopark-Allianz)

เส้นทางเชื่อมระหว่างแคว้นกรีซงส์และลิกเตนสไตน์กลายเป็นเส้นทางข้ามพรมแดน

ความสัมพันธ์ที่น่าสนใจที่สุดในการทำความเข้าใจว่าการเชื่อมโยงภายในของ Allianz สามารถไปได้ไกลแค่ไหน คือความสัมพันธ์ระหว่าง Grisons e นสไตน์เทคโนพาร์ค กราวด์บุนเดน ก่อตั้งขึ้นในปี 2020 โดยรัฐกราวด์บุนเดน ร่วมกับ เทคโนพาร์ค (ลิกเตนสไตน์) เอจี ซึ่งทำหน้าที่เป็นพันธมิตรด้านองค์ความรู้ ศูนย์แห่งนี้เปิดทำการในเมืองลันด์ควาร์ทในเดือนกันยายนของปีนั้น โดยมีเป้าหมายเพื่อดึงดูดและรักษาบริษัทเทคโนโลยีรุ่นใหม่ไว้

ทางเขตปกครองได้ให้เงินทุนสนับสนุนในระยะแรก โดยจัดสรรเงินทุนสำหรับห้าปีแรก พร้อมตัวเลือกในการต่ออายุอีกห้าปี ครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานโดยเฉลี่ยประมาณ 260.000 ฟรังก์ต่อปีการบริหารจัดการถูกมอบหมายให้แก่สมาคมเฉพาะกิจแห่งหนึ่ง โดยในระยะแรกมุ่งเน้นไปที่เรื่องต่างๆ ดังนี้ วิทยาศาสตร์ชีวภาพ เทคโนโลยีทางการแพทย์ โฟโตนิกส์ ระบบอัตโนมัติ หุ่นยนต์ และเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารซึ่งสอดคล้องกับลำดับความสำคัญของยุทธศาสตร์ระดับมณฑลด้านมหาวิทยาลัยและการวิจัย

ในกรณีนี้ Allianz ไม่ได้เป็นเพียงแค่เครือข่ายระดับสูงกว่าเท่านั้น ศูนย์กลางในลิกเตนสไตน์มีส่วนช่วยโดยตรงในการก่อตั้งศูนย์กลางในกราอุบุนเดน สร้างความเชื่อมโยงทางเศรษฐกิจตามหุบเขาไรน์ที่ข้ามพรมแดนระหว่างประเทศ นี่เป็นตัวอย่างว่าเครือข่ายสามารถสร้างประโยชน์ได้อย่างไร ความร่วมมือทวิภาคี ใกล้ชิดกันมากขึ้น โดยไม่ทำให้สมาชิกกลายเป็นสาขา

Il นิคมอุตสาหกรรมเทคโนโลยีลิกเตนสไตน์ ตั้งอยู่ที่เลขที่ 27 ถนนชาเนอร์สทราสเซ ในเมืองวาดุซ และบริหารจัดการโดย ฟาเบียน วาคเตอร์การเป็นสมาชิกของ Allianz Technopark ทำให้สถาบันแห่งนี้สามารถแนะนำสตาร์ทอัพต่างๆ เข้าสู่เครือข่ายที่ประกอบด้วย ETH Zurich, ZHAW, EMPA, มหาวิทยาลัย Liechtenstein, มหาวิทยาลัยวิทยาศาสตร์ประยุกต์ Lucerne, USI, SUPSI, มหาวิทยาลัยวิทยาศาสตร์ประยุกต์ Graubünden, PSI และ FHNW สำหรับสถาบันที่ตั้งอยู่นอกประเทศสวิตเซอร์แลนด์ คุณค่าของเครือข่ายนี้มีความชัดเจนเป็นพิเศษ เพราะช่วยให้สามารถบูรณาการเข้าสู่ระบบการศึกษาและการถ่ายทอดเทคโนโลยีระดับสูงของสวิตเซอร์แลนด์ได้อย่างมั่นคง

นอกจากนี้ ลิกเตนสไตน์ยังมีลักษณะเฉพาะทางด้านสถาบันอีกด้วย ราชรัฐแห่งนี้ใช้เงินฟรังก์สวิสและมีความเชื่อมโยงทางเศรษฐกิจอย่างใกล้ชิดกับสมาพันธรัฐ แต่ก็เป็นส่วนหนึ่งของสมาพันธรัฐสวิสด้วยเช่นกัน เขตเศรษฐกิจยุโรปเทคโนพาร์คแห่งนี้มองว่าการเข้าถึงแบบสองทางเป็นหนึ่งในข้อได้เปรียบของที่ตั้งอยู่ในเมืองวาดุซ ควบคู่ไปกับกรอบการกำกับดูแลที่พัฒนาแล้วสำหรับบล็อกเชน โทเค็น และสินทรัพย์ดิจิทัล ดังนั้น การมีอยู่ของราชรัฐจึงทำให้เทคโนพาร์ค-อัลลิอันซ์เป็นเครือข่ายที่ได้รับการยอมรับอย่างเป็นทางการ ข้ามชาติแม้ว่าจะกระจุกตัวอยู่ในพื้นที่เศรษฐกิจที่มีการบูรณาการอย่างมากก็ตาม

เทคโนพาร์ค-อัลลิอันซ์เป็นเพียงระดับหนึ่งของนวัตกรรมในท้องถิ่น

อย่างไรก็ตาม การกล่าวว่าเทคโนพาร์คเป็นตัวแทนของระบบสวนนวัตกรรมทั้งหมดของสวิตเซอร์แลนด์นั้นอาจทำให้เข้าใจผิดได้ เทคโนพาร์ค-อัลลิอันซ์เป็นเครือข่ายเฉพาะและไม่เหมือนกับระบบอื่นๆ ของสวิตเซอร์แลนด์ นวัตกรรมของสวิตเซอร์แลนด์โครงสร้างพื้นฐานระดับชาติที่ปัจจุบันรวบรวมอุทยานนวัตกรรม 6 แห่ง และพื้นที่ระดับภูมิภาค 16 แห่ง ซึ่งส่วนใหญ่เน้นการทำงานร่วมกันระหว่างการวิจัยและพัฒนาภาคอุตสาหกรรม

สถาปัตยกรรมทั้งสองแบบสามารถทับซ้อนกันทางภูมิศาสตร์ได้โดยไม่จำเป็นต้องเหมือนกันทุกประการ สวิตเซอร์แลนด์มีศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ อุทยานวิทยาศาสตร์ ศูนย์นวัตกรรม และโครงการเร่งพัฒนาธุรกิจมากมาย ซึ่งดำเนินงานภายใต้โครงสร้างการกำกับดูแลที่แตกต่างกัน ดังนั้น บริษัทหนึ่งๆ จึงสามารถเป็นสมาชิกของเครือข่ายหลายแห่งพร้อมกัน ได้รับประโยชน์จากโครงการระดับรัฐหรือระดับสหพันธรัฐ และทำงานร่วมกับมหาวิทยาลัยและนักลงทุนที่อยู่นอกเหนือขอบเขตอาคารของตนเองได้

ความทับซ้อนตรงนี้เองที่อธิบายได้ว่าโมเดลของสวิตเซอร์แลนด์ทำงานอย่างไร เทคโนพาร์คไม่ได้มุ่งหมายที่จะเข้ามาแทนที่มหาวิทยาลัย โครงการให้ทุน หรือเครื่องมือในการพัฒนาแต่อย่างใด การพัฒนาธุรกิจพวกเขาสร้างระดับกลางที่บริษัทต่างๆ สามารถค้นหาพื้นที่ คำแนะนำ ชุมชน และเครือข่ายการติดต่อได้ ในขณะที่ Allianz ขยายการเชื่อมต่อเหล่านี้ออกไปนอกเหนือขอบเขตของแต่ละมณฑล

เครือข่ายส่วนกลางนี้ยังช่วยให้ผู้จัดการของศูนย์กลางต่างๆ สามารถแลกเปลี่ยนแนวทางการปฏิบัติงานและกำหนดข้อกำหนดสำหรับการใช้ฉลากได้ นี่เป็นกลไกแบบสหพันธ์ที่สอดคล้องกับโครงสร้างเศรษฐกิจของสวิตเซอร์แลนด์: มีมาตรฐานร่วมกันเป็นศูนย์กลาง และมีอิสระในการดำเนินการเมืองซูริคโดดเด่นด้วยขนาดและความหนาแน่นทางเทคโนโลยี เมืองชลีเรนเน้นด้านวิทยาศาสตร์ชีวภาพ เมืองอาร์กาวใช้ประโยชน์จากความใกล้ชิดกับ PSI และ FHNW เมืองติชิโนผสมผสานการบ่มเพาะ การถ่ายทอดเทคโนโลยี และโครงการสตาร์ทอัพ เมืองกราอูบุนเดนทำงานเกี่ยวกับเทคโนโลยีที่สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมของเทือกเขาแอลป์และอุตสาหกรรม เมืองลิกเตนสไตน์เพิ่มมิติระหว่างประเทศ

ผลลัพธ์ที่ได้คือเครือข่ายที่ที่อยู่ทางกายภาพยังคงอยู่ในระดับท้องถิ่น ในขณะที่ความสัมพันธ์บางอย่างกลายเป็นระดับชาติและข้ามพรมแดน สตาร์ทอัพที่เข้าร่วมหนึ่งในแปดศูนย์กลางไม่ได้กลายเป็นลูกค้าหรือพันธมิตรของอีกเจ็ดแห่งโดยอัตโนมัติ แต่จะได้รับสิทธิ์เข้าถึงระบบการติดต่อ เกณฑ์ และการมองเห็นที่เหนือกว่าตัวอาคารแต่ละแห่ง สิ่งนี้เองที่วัดความเชื่อมโยงระหว่างกันได้อย่างเป็นรูปธรรมมากกว่าการเป็นเจ้าของร่วมกันที่ไม่มีอยู่จริง เทคโนพาร์คแห่งสวิตเซอร์แลนด์และลิกเตนสไตน์.

“คุณรู้จักประเทศสวิตเซอร์แลนด์มากแค่ไหน” (โดยเฉพาะด้านนวัตกรรม)?

ต่อไปนี้เป็นข้อมูลเชิงลึกสามประการที่คุณอาจสนใจ:

ก้าวสำคัญของนวัตกรรม: Park Innova เปิดตัวแล้ว
จาก Tecnopolo ไปจนถึง xFarm Ticino กำลังเดิมพันกับอนาคตของเทคโนโลยีอาหาร
5G ส่วนตัวและ AI ที่ขอบเครือข่าย: ศูนย์กลางอุตสาหกรรมแห่งใหม่ของเมืองบีเอลถือกำเนิดขึ้นแล้ว

เทคโนพาร์ค: อัลลิอันซ์สร้างความเชื่อมโยงระหว่างภูมิภาค บริษัท และสถาบันต่างๆ โดยไม่รวมศูนย์การกำกับดูแล เปลี่ยนเครือข่ายของสถานที่อิสระต่างๆ ให้กลายเป็นระบบนวัตกรรมที่ประสานงานกัน
แบรนด์ร่วมนี้บ่งบอกถึงเครือข่ายที่ไม่เกี่ยวข้องกับบริษัทแม่: ศูนย์กลางทั้งแปดแห่งยังคงรักษาความเป็นอิสระทางกฎหมายและการบริหารจัดการ ในขณะเดียวกันก็แบ่งปันอัตลักษณ์ เกณฑ์ เครือข่าย และเครื่องมือสำหรับการถ่ายทอดความรู้และเทคโนโลยีระหว่างธุรกิจ การวิจัย และพื้นที่ของสวิตเซอร์แลนด์และลิกเตนสไตน์ (ภาพประกอบ: Technopark-Allianz)

ดูบนแผนที่

แบ่งปันบทความ

ความคิดเห็น

แสดงความคิดเห็น

ข่าว S-GE

โลโก้ SG-E

บทความที่เกี่ยวข้อง